今天是2022年1月3日 星期一 歡迎進入淮安工貿資產管理有限公司!
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                                              安全知識匯總
                                              發布時間:2020/10/25   作者:資產部   閱讀:447

                                              安全大檢查五字訣,請靈活掌握!

                                               

                                              檢查過程中重視突出

                                              安全檢查工作是企業管理的根基,

                                              是基層日常監管的基礎,

                                              安全檢查企業都要有歸零心態,

                                              檢查要從零開始,起好步、開好頭、認真查、仔細改。

                                              在檢查中堅持做到對不達標、不對標的事與人零容忍。

                                              檢查管理上突出

                                              為確保企業大檢查質量及按時完成,企業管理人員當在字上做工作,保證推進工作按序時進度平穩運行。

                                              在管理上,要求各檢查人員做到四個臨管理辦法,即——

                                              推進工作負責人要親臨講話;

                                              現場檢查整改中層管理人員要親臨指導;

                                              轉段階段安全管理者要親臨把關;

                                              安全檢查培訓每一位員工都要親臨參加。

                                              時間節奏上突出

                                              大檢查工作要始終把握好時間節奏,

                                              企業應該嚴格按照事前約定的指令時間進行,

                                              推進步驟也要按指令方案開展,

                                              不可走捷徑、圖省事,

                                              堅持按要求,把檢查、投入、整改、培訓做細做實。

                                              員工培訓上突出

                                              在大檢查員工培訓上,力戒走形式、玩花架子,要在字上做文章。

                                              一是檢查培訓計劃緊貼企業實際管用。重新對標修改完善《企業員工實用檢查技術培訓實施方案》;

                                              二是培訓內容緊貼崗位實際能用,把培訓對象實行分類,進行針對性培訓。

                                              三是培訓方式緊貼生產實際好用,主要采取分散為主、集中為輔方式,培訓時間、地點、內容機動靈活,針對性強,易輔導,效果好。

                                              隊伍建設上突出

                                              企業開展大檢查工作的重點是培養隊伍、帶好人,

                                              安全檢查工作的作風是一個企業、一個團隊整體素質的體現。

                                              突出字,就是要培養隊伍領頭人的本領。

                                              引導安全檢查人員立足崗位對標準,做檢查,錘煉對標生產品質;

                                              圍繞標準化建設,認真開展管理基礎大檢查、大提升活動,

                                              構建隱患檢查、整改長效機制,

                                              助推企業安全管理提質升級,實現長期安全生產,確保公司可持續安全發展。


                                              安全文化理念舉例

                                              將安全付諸行動 讓安全融于生活的安全文化理念,即:練好一、二、三,做好四不短,具體講,就是:

                                              一、一正一反:

                                              堅持安全第一永遠是正確的;

                                              一切違規行為都是要反對的。

                                              二、二榮二恥:

                                              以愛崗敬業為榮,以違章違紀為恥;

                                              以多做貢獻為榮,以損人損企為恥。

                                              三、三升三降:

                                              提升全員安全意識,降低事故潛在性;

                                              提升安全管理水平,降低事故可能性;

                                              提升應急處置能力,降低事故破壞性。

                                              四、四不短:

                                              企業發展要持續,不應有短念頭;

                                              安全方面要投入,不應短金少兩;

                                              安全管理要規范,不應成為短板;

                                              珍重生命要互愛,不應讓人短命。

                                               


                                              安全文化目標性管理

                                               

                                                  企業文化是一種從事經濟活動的組織之過程中所形成的組織文化,它所包含有共同的價值觀、信念觀和行為方式均為企業成員共同認可。說白了經濟活動形成的文化組織與文學、科研等組織文化在企業內部的性質上有截然不同之處,其內涵也有所差異,用途方式和代表意義上有所反差,這對于行業性的企業文化有內涵之深遠含意。
                                                     
                                              企業文化包括安全文化、物質文化、制度文化和精神文化、安全文化是企業生產文化建設的重要內容,能否建設富有特色的企業安全文化,已成為企業是否具備有市場競爭力和發展后勁力量的重要標志。物質文化是反映了發展中企業的需求方向和產品信念,構成企業文化的一個組成部分,它代表著不同的發展需求觀和年代觀,標志著企業與市場之間有著軌道式聯道關系的存在。制度文化是企業在發展中建設的,是適應物質需求、供需水平基本平穩的基礎上形成了指導性和約束人們行為的規范條例,它已早在企業建設發展前期就列入企業文化之中。精神文化是在安全文化、物質文化、制度文化的基礎上形成的精神內涵。發展中企業用來規范企業管理文化和企業基礎力量的凝趣,體現在企業的面貌和人文形象,它標指著企業精神和發展的內涵。
                                                     
                                              我國企業從某種意義上來講,完全是依靠企業文化在發展。就安全文化來說,推行安全文化目標管理,要注重設施管理與考核相結合,建設自己企業特色性的企業安全文化,這對于企業安全文化的重要手段和有效途徑都是必之有效。當企業進入高效運行機制時,不能單一追求經濟效益、企業利潤,最為主要的是要把安全文化列入高效運行機制中。這樣高效運行的時段就長之有效,曲線平直,經濟效益自然而然的就能夠提升到高處,只有利用安全文化才能有效的控制企業的發展命運、速度和經濟效益,同時追求企業效益、利潤。某求發展空間就比較大,前進的道路永遠是寬闊而平坦。用成功企業家的話講就是高效發展。比方現有一輛汽車,它有五個同步檔位,時速可達200公里的速度行駛,可在行車途中司機只管行車,不考慮安全系數,事故多發。最終按時間計算它的平均小時里程也不會有多快,何談時速,反過來還不如一輛平均時速低點,而安全文化理念強的行駛運動速度。由此事證明發展中的企業,運動速度越高安全文化的意識就要越強,實際上就是安全管理要跟得上去。在企業文化中的安全文化也就是安全管理的前提,不只是行駛車輛,這是個比方。在一個企業中不論在哪一個方面它都有運動的速度,這是發展的必然規律。所以發展中的企業首先要把安全文化列入企業文化之中,提升到企業管理的重要位置,確保企業的運營速度后什么問題都好辦了。一個企業只要安全、平穩運動,不論它起初時速高低,在發展的過程中是會逐步加快和提升它的運動速度。在這里就要充分利用和發揮安全文化的作用力,最終是企業得到的是安全效益。
                                                     
                                              在企業發展過程中管理最為主要,但管理往往依靠的是目標管理,目標多數制定在文化的基礎上。就安全問題來說,實施安全文化目標管理,必須完善目標責任制和細則落實,制定目標管理的前提必須符合以下三個方面:一是可行性:即是符合本企業的安全文化特點,安全管理水平,技術條件狀態及內部安全文化因素,絕對不能以一個管理者想象所定。二是統一性:即要結合企業文化的實際,依靠企業的安全文化,按分項目標進行制定,確??偰繕艘恢?,聯系實際形成統一,有機結合各項指標實行統一管理。三是激勵性:即企業文化中的激勵政策就是對于管理目標而言,安全文化也同樣是定有激勵,有獎就得有懲,起初確定目標時,要讓執行者能夠有所追求后而得到相應的獎勵。在這個問題上不能單一出臺,必須獎懲結合,偏見性的講只能用于獎少懲多、激勵向前。讓企業員工從目標中提高期望程度,人人思想上產生工作驅動力用來推動企業發展的運動速度,這樣運營起來的企業安全文化才能很好的落到實處,行之有效。企業發展的就比較平穩,有時會出現平穩而高速、高效的運轉速度。
                                                     
                                              企業安全文化確定之后,不能只是寫在紙上、有的掛在墻上、注入冊中就好了,這樣只是管理中的一些內務部分。企業管理中特別是安全文化必須分解、細化和落實,這是企業文化、安全文化目標管理的主要組成部分和中心任務。分解就是把目標按所在的崗位管轄權限分布到位,讓在崗者必中有數,知道自己應該干什么,而不能夠干什么。細化就是分解后讓全員分擔責任,使在崗者在干什么的基礎上,知道自己應該如何干,在這里他就要回頭看企業的安全文化之規定。落實是結果、目標是清楚、任務明確后,干什么,怎樣干都知道了。但就是要看干與不干,做為一位企業的高級管理層不能只是開會布置后就完成任務,這樣何談安全文化,說到底時不時一些地方事故時起,談不上什么安全效益。工作最為主要的是靠落實,也就是說在某些時間、地點和工作上,要一層對一層受權,讓大家在工作中有職有權,說話算數,不要說安全文化中的安全事項,就企業文化中什么事都在非理之中,只有這樣才能夠達到一級向一級負責。結合到具體工作中就是事先一層對一層安排,事后一級向一級匯報,形成共識,才能使安全問題落到實處。最終見效的是目標任務完成,這都是企業文化、安全文化內涵的一部分組成因素。往往在一些領導的本身不注意這方面的事,落空一時,時誤一事,得結企業文化和安全文化的空虛。
                                                     
                                              實現安全文化奮斗目標,就必須采取安全文化目標管理有效措施,企業管理關鍵在于目標管理,這是管理者工作的中心環節。如果實現目標的行為得不到有效的控制,安全文化目標就會落空。因此在企業管理的安全文化管理上要從七個方面抓起:一是加強領導,提高領導對安全文化管理上的決策,在制定規劃方面要從長計議,以便防止短期行為而造成安全文化斷代、失控、失調或有時長過期現象等問題。同時要求各級領導要不斷加強自身學習和素養,加強對日常安全事務的管理,經常深入生產實際調查、研究、指導生產安全管理。充分發揮領導干部身先士卒、率先垂范的帶頭作用。二是落實責任,責任是在一定條件下和一定范圍內所承擔的不可推卸的職責,而安全文化在企業管理中重在落實,不能留有形勢,只說說、談談、講講就一了之完事。在這里要聯防互保,結合生產管理的聯動性,預防事故的發生,實行互相監督、相互協助查處事故隱患的細制管理、精心操作、上下聯動,確保企業生產運轉的可靠性。三是夯實基礎,在談到基礎工作上,就安全工作要從學習教育入手。安全文化目標管理工作的基礎工作包括安全文化的思想、知識和教育。在企業管理過程要經常開展企業安全知識講座會、理論研討會、經驗交流會、成果發布總結會、學術報告會等活動。不斷增強全員的安全文化意識,加強安全責任感,樹立安全理念。特別是要通過安全文化、學習、培訓轉變管理層的安全思想理念,提高全員的自律、自控、自保平安意識,目的是達到生產安全無事故。四是引深活動,在這里就是要營造安全娛樂氛圍。把安全管理的安全文化娛樂活動和群眾性的知識性、時代性、實踐性娛樂活動融為一體,在員工中間開展廣泛性的群眾活動。比方說安全知識有獎競賽,安全事例模范報告會等等。就這樣的活動即能豐富員工文化生活,還能陶冶員工的道德情操,又能夠大力普及企業安全文化知識,宣傳弘揚企業文化,傳播安全文化信息。從而提高員工的安全素質和思想道德意識,讓企業全員在一個喜聞樂見的氛圍中,不斷推動企業安全文化建設。五是健全制度,制度是工作的標準。建立健全和進一步完善企業安全文化管理制度,是從零起步的開始,也就是說企業文化中所談到的規定一事。要結合實際的定立在可行的基礎上,列入企業文化和安全文化之中,用來規范人們的安全生產行為,保障安全生產,有力促進企業發展,完善企業安全文化。六是堵塞漏洞,加強安全管理是企業發展中不可缺少的一個重要部位環節。但在安全問題上往往存在好多方面的問題和漏洞,這是因為安全和生產環節在某些地方有相互連接,生產單位甚至有為了單一追求企業效益,放松對安全工作的管理。有的還只是叫在口頭上不落實,寫在紙上不細化,掛在墻上不行動。時不時導致安全事故出現后,用歪理斜說,什么是應該的,不可避免的。實查下去,管理中漏洞百出,嚴重影響企業發展。在這里就是要面對企業文化和企業生產的實際,加大安全文化監督檢查力度,成立組織專門的安監(檢)機構或安監人員,定出監察、監管、檢查制度。采用查問題、查隱患的辦法,做好安全生產的監督管理機制工作,在生產單位形成問題有人查、違章有人抓、紀委有人管、漏洞有人堵、隱患有人除的監督檢查機制,加強事故的預先報告管理制度。七是事后查處,企業的生產過程中時不時都存在有各種安全隱患和故障,更存在有很多方面的常見事故而發生,在這里說起事故,但并不可怕,最可怕的是事后沒有人再去過問,久日久之還會出現相同類型的同樣事故。這只能說明企業管理者的工作沒有到位,安全文化沒有發揮到企業生產管理之中。在正常生產過程中不可避免的事故發生后,企業要從以下幾個方面入手:1、首先得按事故四不放過的原則進行落實處理。即:查不清事故原因不放過,拿不出處理意見不放過,制定不好措施不放過,對當事人教育不到位不放過。這個目的不是為了處理人,而是從事故過程中尋找原因,做好以后生產管理中的可靠參照依據。否則同類事故可在一個企業重復多次出現,何談企業文化和安全文化。所以說事故并不可怕,怕之怕事故后沒有人在管,說說而異。在企業安全文化管理中,針對事故要依照四不放過的原則查實后并做好位相應措施,確保安全生產和企業發展的可持性。
                                                     
                                              加強安全文化目標管理是企業發展的必然過程。但發展中的企業只靠管是解決不了根本問題,現行社會已經進入了經濟高速運轉期間,為了企業的高速有效運營,就必須在安全文化中參插和制定明確的考核辦法和考評制度。這對于每項工作都有它的鞭策和促進,要根據企業管理的目標時序與傳遞性同步進行管理,采用大目標、小步走的時段管理辦法。在企業管理目標明確細化到崗、到人的情況下,加強嚴格的考核管理制度和考評制度。必須是分項考核、分層次管理,加快目標實現的頻率,獎懲明確并公開。讓員工知道什么是錯,什么是對,什么能獎,什么要罰。增強員工的自律責任心和自強的責任感,體現安全工作在全員中間齊抓共管,促進安全文化完善落實,體現考核和考評效果。
                                                     
                                              總之,加強安全文化目標管理要從小事入手。一步一步的落到實處,整體來講就是要在企業文化的基礎上完善安全文化,確定安全目標,細化安全管理,制定相應而有力的安全措施。進行考核、考評不斷促進企業安全文化目標管理工作的推動和發展,從而有力的提高企業安全生產和經濟效益的可持續發展。
                                                     

                                               安全文化學體系

                                              安全文化涉及人類生存、繁衍和發展歷程,存在于人類所從事生產、生活及生存活動的一切領域。因此,安全由技術的范圍拓展到非技術領域,從自然科學領域拓展到社會科學領域,發展到安全經濟學、安全心理學、安全行為學、安全思維學、安全法學、安全人機功效學、安全教育學、安全社會學、安全減災學、安全風險學、安全宇航學、安全系統學等領域,最終形成了完整的安全文化學學科體系。

                                              安全文化學的學科體系由安全文化學理論、安全文化的基礎科學與安全文化的應用科學三個層次構成,見表1-2。

                                              安全文化學基礎研究的內容包括安全文化定義、概念、內涵、范疇等發展安全文化的基礎性問題。

                                              安全文化研究理論的研究內容包括:文化學理論、安全文化與其他文化的關系、安全文化與其他學科的關系,以及安全文化一般性理論等。

                                              安全文化的建設理論內容包括:安全文化的建設模式、安全文化的載體、建設企業安全文化的理論等。



                                              夯實安全生產基礎創新安全文化理念

                                                 以人為本,安全第一,這是今年全國安全生產月活動的主題,我司通過內容豐富、形式多樣、切實有效的宣傳教育活動,使企業在提升安全生產的意識,加強安全生產的學習,樹立安全生產的理念,營造安全生產的氛圍,努力確保全年安全生產目標的完成提供了可靠保證。
                                                
                                                一、創新安全理念提供思想保證以三個代表重要思想為指導,堅持科學的發展觀和正確的政績觀,首先在公司領導層的思想上要樹立對安全生產是天字號工程,要形成黨、政、工一起抓安全,依靠廣大職工抓安全,運用創新管理抓安全。結合我們供水企業的生產特點,確立創新的安全理念:一是安全就是生命,責任重于泰山的安全第一理念;二是抓大處,不放小處,預防為主,防微杜漸的安全防范理念;三是群策群力,深入細致的安全工作操作理念;四是系統管理,科技投入,協調發展,整體推進的安全措施理念;五是重獎重罰,責、權、利相聯的安全權責理念;六是以人為本,管人、管事相結合的齊抓共管理念??傊褟V大職工的安全理念由約束被動型向自覺主動型轉變,管理職能由生產組織型向工作保安型轉變,管理程序由結果管理型向過程管理型轉變。
                                                
                                                二、強化安全管理手段推進點、線、面工作供水企業是產供銷一體,不同于一般生產型企業,安全管理涉及點、線、面,是一臺水泵電機或一個加壓站甚至一座水廠;是管網之間的各條管線;是包括各水廠到整個供水區域。而安全的組成內容有水質安全、機泵安全、供配電安全、使用危險化學品安全、管網運行和管線施工安全、交通運輸和車輛管理安全、水廠特殊內保安全等等。為此,在各項工作中必須狠抓質量管理標準化,崗位操作規范化,檢查落實制度化,三管齊下,鑄牢安全根基。在實踐中,我司把質量管理標準化、崗位操作規范化、檢查落實制度化建設貫穿于安全工作始終。突出水質管理為安全工作的首要重點;強化保管、使用?;返谋O管措施;以科技和資金投入,確保加氯加藥、自動化改造和部份機電設備老化的更新改造;進一步堅持完善各水廠每日一巡檢、半月一大檢、全公司每月底一次全面例檢工作;點、線、面的安全管理工作在各相關措施落實的基礎上得到加強和提高,在今年實施的績效考核中溶入了安全工作內容,這些措施都為安全工作奠定了堅實的基礎。
                                                
                                                三、用金字塔管理法筑牢安全長效機制隨著《安全生產法》的實施和各項安全標準的規范,安全管理工作也要隨著形勢要求抓好細化落實,我們要借鑒國內安全管理好的經驗,促進我司安全管理工作上臺階,用金字塔管理法把安全行為規范和行為監督由平面管理轉變為立體管理,自上而下層層分解安全目標,落實安全責任,自下而上逐級倒掛責任考核,使之上下聯動,把安全工作落到實處。為此,明確以下責任是關鍵:一是公司主要領導的決策指導協調責任;二是分管領導的組織實施和直接指揮責任;三是安委辦的監督考核責任;四是各廠長的安排、檢查、落實責任;五是各業務部門(處長)的業務保安責任;六是班組長現場安全第一責任;七是現場操作工人的個體防范和自主保安責任。這是一個壓力傳遞的過程,它保證了各個層次有任務,人人頭上有壓力,通過層層簽訂安全目標責任書,個人保班組、班組保廠(處)、廠(處)保公司安全無事故。當然,安全生產關鍵在于管理,而管理的好壞關鍵在于管理者的工作作風,我們每個層面的領導要深入到第一線,深入到班組,了解情況,解決問題,促進領導與生產一線職工之間的換位思考,加深理解溝通。如果發生事故,要根據法規和有關文件及給予相應處罰。制度追究直接責任、間接責任和領導責任。
                                                
                                                四、打造安全文化提升職工素質要確保安全優質供水工作,就必須以人為本,從職工的安全意識入手,逐步培育具有我司特色的安全文化,營造安全與人,安全與設備,安全與環境和諧相處的氛圍,教育職工將安全生產與企業的長遠發展和對社會服務密切聯系起來,使關愛生命,遠離違章的觀念在職工中深入人心。要在責任二字上做文章,各層面、各崗位的安全目標明確、責任清楚、考核到位。我司安全文化的推進工作,要在已經開展的學習、培訓、知識競賽、征文活動等基礎上進一步采取多種形式深入,比如:技術演練比賽、專題講座討論、經驗交流會、文藝表演活動等,營造良好的精神文明環境,烘托安全文化氛圍。安全文化以它特有的養分滋潤職工,職工也在實踐中不斷豐富安全文化。我們意識到,只有加強安全文化的創新建設,切實解決安全生產中的問題,才能使安全工作一步一個腳印地扎實推進,不斷使安全管理工作上新臺階。在全體職工的共同努力下,2003年我司榮獲全國總工會、國家安全生產監督管理局授予的安康杯競賽活動優勝企業稱號,貴州省總工會、貴州省經濟貿易委員會授予的安康杯競賽活動優勝企業獎。但是,這只是對我司過去安全工作的鞭策和鼓勵,我們將從頭開始,認真做好安全生產的各項工作,確保今年安全生產目標的完成。  


                                              開展安全文化建設的必要性

                                                  首先安全文化是安全科學發展之本,是實現安全生產的重要基礎。近幾年來,各企業在抓好安全生產方面做了大量艱苦細致的工作,安全生產情況總體是好的。但是,事故隱患依然不能杜絕,甚至有的企業事故頻發。因此,一些企業領導和員工一談起安全生產,依然覺得如臨深淵、如履薄冰,仍然處于發生事故-整改-檢查-再發生事故-再整改-再檢查的不良循環中。通過對企業安全生產現狀的調查和思考,使我們認識到:技術的措施只能實現低層次的基本安全,管理和法制的措施能實現較高層次的安全,要實現根本的安全,最終的出路還在于安全文化。我們只有超越傳統安全監督管理的局限,用安全文化去塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發員工關注安全、關愛生命的本能意識,才能確立安全生產的長效機制,實現安全生產的長期穩定。

                                                

                                                其次安全文化作為企業可持續發展的重要保障,是企業文明和素質的重要標志。安全文化對全體員工文明素質的提高具有導向、約束和凝聚作用,通過安全文化建設,使每一名員工以安全第一,預防為主的價值觀作為自己的行為指南,努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀。使企業盡快走出事故導向的操作和思維、管理模式,實施超前創新,有效防止事故的發生。通過安全文化制度約束全體員工的安全行為,使每一名員工自覺地增強安全意識,明確安全生產責任以及應具有的安全道德,從而能自覺地遵章守紀,自覺地幫助他人規范安全行為,做到三不傷害,提高整體的安全水平。通過各種有效手段,激發全體員工的安全生產積極性和主動性,以良好的安全氛圍熏陶人,對員工潛移默化,最終形成全體員工同心協力、奮勇拼搏、開拓前進的安全文化氛圍,使員工對企業產生信賴感、可靠感、依靠感和歸屬感

                                                

                                                其三安全文化是企業安全管理的靈魂。安全文化就像一只看不見的手,凡是脫離安全生產的行為都會被它拉回到安全生產的軌道上來。安全文化不單是指員工安全知識的提高,更是指人們對待安全科學技術的態度;不單是指企業安全管理活動產生的成果,還包括造成那種管理方式的原因和所體現出來的安全行為準則;不單指有序的安全生產環境,更是指產生這種環境的文化基礎;不單指企業領導做出的安全決策,更是指這種決策折射出的領導者信仰的安全哲學;不單指事故的下降值,更是指對待這種下降的心理態勢……??傊?span lang="EN-US">,企業安全文化是滲透在安全管理一切活動中的靈魂所在,安全文化能為員工提供安全生產的思維框架、價值體系和行為準則,使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事,規范和控制人們在生產中的安全行為。 


                                              企業的安全文化建設

                                               

                                              安全文化概念的提出是在20世紀80年代中后期,所謂安全文化,就是在人類生產活動中創造的有關安全生產和安全生活的觀念、行為、物態的總和,它是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂。

                                              長期以來,沁水縣安監始終把安全生產工作放在突出的位置,逐年加大先進設備的投入,為確保沁水縣各個生產單位的穩定運行,確保社會的良性發展奠定堅實的基礎。然而遺憾的是,在安全生產硬件有了較大提高的情況下,事故隱患依然不能杜絕。各級領導和職工一談到安全生產,依然有種如臨深淵、如履薄冰的感覺。

                                              當前,許多企業的生產,仍然處于發生事故整改檢查再發生事故再整改再檢查的不良循環中。痛定思痛,血的教訓使我們認識到:技術手段只能實現低層次的安全監管,要保障更高層次的安全監管,最終的出路還在于安全文化的建設。實踐證明,我們只有超越傳統安全監督管理的局限,用安全文化去影響每一個企業、每一位員工,從更深的文化層面激發員工關注安全、關愛生命的意識,才能確立安全生產的長效機制,實現安全生產的長期穩定。

                                              在建設安全文化的過程中,要切實解決好以下幾個問題:

                                              首先,堅持以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍。以往的經驗表明,在安全生產過程中,人的素質是最突出的問題。提高人的素質既是安全文化建設的目的,也是安全文化建設的關鍵。為此要大力加強安全知識、規則意識和法制觀念的宣傳,達到啟發人、教育人、約束人、造就人的目的。這樣才能使嚴守規程成為企業員工的基本素養。此外,還要通過多種形式向社會、消費者尤其是煤炭企業宣傳安全知識,使社會公眾了解安全的重要意義,理解我們為保障安全所采取的一系列措施,從而在全社會構筑起一道群防群治的堅固防線。

                                              其次,加強職業規范培訓工作。企業生產的技術性、系統性和風險性特征要求我們必須有一個統一的職業規范。職業規范的形成,很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓,可以幫助企業員工形成一種統一的行為準則和思維方式,使員工各就其位、各司其職,提高工作效率和安全監管水平。

                                              第三,建立健全安全文化評價體系。

                                              建設安全文化,其目的就是持續改進安全生產,確保生產企業安全穩定運行,確保員工的安全與健康。因此,既要有定性的要求,還要有定量的指標,要在不斷的實踐中建立健全分層次的安全文化評價體系??己梭w系的內容,主要還是安監局系統的各級安全生產考核指標。

                                              最后,從各單位原有狀況出發。全面考察各單位的文化背景,客觀分析當前各級領導和員工價值觀的取向和心理承受能力,分析當前安全生產的狀況及事故隱患的失控危險,因勢利導不失時機地推動安全文化建設。為此,要正確對待傳統的安全管理方法,用現在和未來的價值觀同化過去的傳統觀念,形成一致認可的安全理念和安全價值觀。在安全文化建設的初期,由于各級領導和員工對安全文化的理解和認識還不到位,因此,創造一些員工和企業喜聞樂見、寓教于樂的形式來促進安全文化的建設是必不可少的重要一環。必要時,還要注意發揮社會文化機構的作用。

                                              相信在大家的積極探索和共同努力下,具有適合沁水特色的企業安全文化必將在建立和諧沁水的過程中將發揮基礎性、戰略性的作用。


                                              什么是7S

                                                       7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業素養。因此,7S活動對企業的作用是基礎性的,也是不可估量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化,它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態,有效提升個人行動能力與素質,有效改善文件。資料、檔案的管理,有效提升工作效率和團隊業績,使工序簡潔化、人性化、標準化。


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